Supporting Organizations

Founded By:

 

Supported By:

 

 

 

Mengapa Desain Rantai Suplai Itu Penting

Rantai suplai modern adalah jaringan yang semakin kompleks yang seringkali terentang melintasi benua dan mendukung berbagai segmen pasar. Dengan kompleksitas ini, dampak perubahan menjadi lebih sulit untuk ditetapkan dan resiko yang terlibat semakin bertambah.

Volatilitas juga menjadi norma. Perubahan dalam permintaan, pergeseran harga komoditas, gangguan suplai, variabilitas dalam ketersediaan transportasi, bencana alam, perubahan geopolitik, dan masalah regulasi semua berdampak terhadap alur barang ke pasar.

 Desain rantai suplai memungkinkan perusahaan untuk membuat model yang akurat tentang operasi end-to-end mereka untuk merancang sebuah rencana yang lebih baik dan untuk mengeksplorasi bagaimana perubahan potensial mempengaruhi layanan, biaya, keberlanjutan dan risiko.

Evolusi Rantai Suplai

Rantan suplai sebagian besar perusahaan berkembang dari waktu ke waktu melalui serangkaian keputusan individu yang dibuat dalam menghadapi kebutuhan bisnis . Keputusan-keputusan ini seringkali nampak masuk akal pada saat itu dan untuk masalah spesifik yang ditangani, tapi apa efek kumulatif sebenarnya keputusan tersebut? Keputusan-keputusan ini mungkin tampak tepat pada waktu yang mereka dibuat, dimana ia bisa menyelamatkan biaya modal, atau membuat bagian individu dari perusahaan lebih menguntungkan, atau memaksimalkan kapasitas produksi di pabrik. Namun pada periode yang tertentu ia malah menciptakan inefisiensi dalam rantai suplai.

Kebanyakan perusahaan membuat puluhan, bahkan ratusan, keputusan yang mempengaruhi rantai pasokan mereka setiap tahun. Jika masing-masing dibuat dalam kevakuman, inefisiensi dapat berkembang biak dan dari waktu ke waktu melumpuhkan perusahaan, meninggalkannya dengan rantai pasokan yang memakan sumber daya yang berharga dan berdampak negatif terhadap bottom line.

Jika keputusan ini dibuat dalam lingkungan desain rantai suplai, khususnya satu di mana solusi dapat dioptimalkan dan hasilnya disimulasikan, keputusan ini dapat diperiksa untuk memahami efek total mereka tentang rantai suplai. Inefisiensi dapat diperbaiki atau dicegah dari yang pernah dilaksanakan.

Desain vs Perencanaan
Sistem perencanaan sangat berharga untuk menjalankan aspek bisnis dari hari kehari. Sistem perencanaan dan pelaksanaan mengotomatisasi, merampingkan, dan mengoptimalkan operasi yang ada dari suatu organisasi. Sistem tersebut menyimpan banyak bagian penting dari sebuah perusahaan agar berjalan dengan baik, tetapi bagaimana jika operasi yang ada tidak dirancang dengan baik atau tidak pada posisi yang benar dalam hubungan satu sama lain? Seberapa jauhkah bisa rantai pasokan berfungsi baik jika fondasi yang dibangun cacat dari awal?

Perhatikan contoh berikut:

 

Desain rantai suplai membantu perusahaan bersaing dan menang dengan memberikan alat untuk menghubungkan semua bagian dan kapasitas suplai mereka dalam cara yang terukur, efisien , dan rasional sehingga alat-ERP, WMS, TMS dan APO-dapat berfungsi di lingkungan dengan memaksimalkan efektivitas mereka. Alat tersebut , walau berharga dengan tersendiri, hanya bisa berfungsi dengan baik dalam jaringan yang harus dirancang.

 

Your rating: None Average: 4.3 (3 votes)